16種開始創造力的方法
簡而言之，提高任何組織創造力的關鍵是使其開始像一個創意組織一樣。
假設您想成為一名藝術家：您每天都會開始像藝術家一樣表現得像藝術家。
你可能不會成為另一個Vincent van Gogh，但是您將成為一名藝術家，而不是從未嘗試過的人。
同樣，如果您開始發揮作用，您和您的組織將變得更具創造力。
以下是16個建議，以鼓勵您和您的同事今天開始變得更具創造力。
一日
要求每個人每天嘗試改善工作的一個方面，重點關注他們控制的領域。
歸根結底，人們應該見面並互相詢問他們的所作所為與前一天更好。
頭腦風暴委員會
在中央區域設置公告板，並鼓勵人們使用它來集思廣益。
在彩色卡上寫下主題或問題，然後將其放在板的中心。
提供白皮書，人們可以在其中寫自己的想法以在板上發布。
例如，假設您很難結束特定的銷售。
您可以在彩色卡上描述銷售情況，將其發佈在集思廣益板上，並要求人們發布他們的想法和建議。
想法彩票
使用一卷編號的門票，每月一次“想法彩票”。
每當一個人提出一個創意的想法時，他或她都會收到一張票。
在每個月結束時，與工作人員分享想法，然後從碗中抽出數字。
如果任何人的機票中的電話號碼都對應於提取的數字，則他或她獲得了獎品。
如果沒有人獲勝，那麼下個月的獎金是一倍。
創意角
為人們提供一個特殊的領域來進行創造性的思維。
在該區域中儲存書籍，有關創造力的視頻以及學習遊戲以及豆袋和粘土建模的玩具。
您甚至可以用員工作為嬰兒的圖片來裝飾該地區，以暗示我們天生的自發和富有創造力的想法。
創造力的圖標
要求人們在書桌上展示代表自己個人願景的物品創造力在業務中。
例如，水晶球可能代表著對未來市場的看法，一瓶亨氏貓咪可能代表了57個關於如何削減開支的新想法的個人目標，而一套跳線電纜可能像徵著啟動創意果汁以獲取更多銷售的行為。
讓我們做午餐
鼓勵每週三到五名員工的每週午餐時間會議進行創造性思維。
要求會議參與者閱讀有關創造力的書；每個人都可以閱讀不同的章節，並分享向組織應用創造性思維的方法。
邀請社區的創意商人與小組交談。
您可以向他們詢問如何在業務中變得更具創造力的想法。
聰明的想法筆記本
向每個人提供筆記本。
將筆記本打電話給筆記本“ Bright Idea Notebook”，並要求每個人每天在筆記本上寫三個想法，以了解如何改善您的業務。
在本月底，收集所有筆記本，並對想法進行分類以進行進一步討論。
愚蠢的想法週
使創意產生樂趣。
有一個“愚蠢的想法”一周，並為最愚蠢的想法進行比賽。
在公告板上發布條目，並通過獎項進行頒獎典禮。
您會喜歡友善的友情，並可能會發現愚蠢的想法刺激了好主意。
委員會的創造力
建立一個由志願者組成的“創意界”委員會。
委員會的目標應該是引起，討論和實施員工的想法。
委員會可以在溫度計型圖上記錄想法數量。
公司應根據其創造性貢獻的數量和質量認可和獎勵人們。
名人堂
將辦公室走廊變成員工名人堂。
郵寄照片的照片以及有關人，想法及其對公司的影響的段落。
左右腦
當小組中集思廣益時，嘗試將小組分為左腦（理性）思想家和右腦（直覺）思想家。
要求左腦腦提出實用，傳統和邏輯的想法；要求右手提出遙遠，非常規和非邏輯的想法。
然後結合小組並分享想法。
想法配額
托馬斯·愛迪生通過給自己和他的助手創意配額來確保生產力。
他自己的個人配額是每10天的一項次要發明，每六個月發明一次。
保證創造力的一種方法是為每個員工提供一個每週五個新想法的想法配額。
入場券
要求每個人都將一個新想法作為他們的入學票參加任何小組會議。
這個想法應該集中在他們的工作的某些方面以及如何改善自己的工作。
將“是的，但是……”更改為“是的，……”
有人在會議上提出了一個想法，我們中的許多人都想說“是，但是……”以改變這種想法，每當有人說“是，但是……”要求這個人將“是，是，但是……”更改為“是，是”，然後繼續最後一個人離開的地方。
三種方式
員工不應該浪費時間思考為什麼某事無法工作或無法做的原因。
相反，他們應該考慮使某事工作的方法，然後完成工作。
要求員工考慮他們認為無法完成的三個與工作相關的目標，目標或任務。
然後要求他們找出完成每個方法的三種方法。
然後自己做同樣的事情。
新鮮的眼睛
喬納斯·薩克（Jonas Salk），根除脊髓灰質炎的疫苗的開發商使其成為從不同領域的男人和女性組裝到他的小組會議的標準做法。
他認為這種做法幫助他提出了來自同一領域的個人的想法。
邀請其他部門的人們參加您的集思廣益會議，並詢問他們如何解決您的問題。
最後，別忘了感謝人們的想法。
設計自己的“謝謝您的好主意”卡，並將其自由分發給貢獻者。
要求首席執行官通過個人消息簽署每張卡。
在即時彩票卡上儲存，並在每張卡中包括一兩個，以表示您的讚賞。
