您在工作場所動機上掙扎的4個原因

您是否在工作動力掙扎？

在管理自己的職業和領導工作場所團隊的二十年中，我發現不斷的參與對於在工作和建立持久職業的繁榮至關重要。

數以百萬計的工作場所正在浪費在他們的職業道路之旅中的死胡同，因為他們沒有動力。

據蓋洛普（Gallup）稱，不到十分之一的美國工人參與了（即情感上和個人與組織的目標和目標有關）。

這是視覺效果。

您在每個員工停車場看到的汽車中約有70％不想在那裡。 （在全球範圍內，有87％的人不想在那裡。）

勞工統計局援引，平均有250萬人每月辭職。

多年來，經營自己的業務並管理了多個公司團隊，我可以向您保證，沒有什麼比恆定的員工流失更能使小企業主或公司主管更能使小企業主或公司主管更重要。

員工營業額對運營效率，產品或服務一致性，工人滿意度和客戶體驗的殘缺不利。

這些事情無人看管，隨著時間的流逝，這些事情很容易陷入困境。

大多數文章從雇主可以解決的問題的角度來看這個主題。

（工作場所中有許多問題在管理層的直接控制中。）

但是，這些是您幾乎無法控制的事情。

因此，我想解決您可以控制的與導航和管理您的職業有關的內容。

首先要解決您內部發生的事情。

我觀察到了4種導致勒死的常見特徵工作動機：對您做出的職業決策缺乏認識；不耐煩;挫折;和權利。

讓我們首先看一下您做出的職業決定。

有時候離開組織是正確的答案。

但是，我可以向您保證，人們在全球範圍內的70-87％而不是人們在心理上或身體上與工作場所脫離接觸。

不要那麼確定問題主要是您的雇主。

問題的一部分也可能在於您正在做出的職業決定。

以下是一些問題，可以幫助您檢查自己對自己做出的職業決定的了解：

• 您首先從事這份工作的原因是什麼？
• 從那時到現在，發生了什麼變化？

考慮一下您如何回答這些問題。

現在考慮導致該特定僱用的面試。

在面試過程中，您可能會提出哪些問題來揭示您現在所知道的？

你為什麼不問他們？

通常，我們在招聘過程中的目標是獲得工作而不是了解公司。

根據他在加利福尼亞州薩拉託加研究所進行的19,700次出口訪談的工作，利伯漢姆發現，前6個月，有35％的美國工人辭職。

而且，10個失誤中有6個以上是僱用後一些驚喜的結果。

因此，如果您想避免在工作場所面對脫離接觸的必然性，請在做出職業決定之前進行功課。

為招聘過程做好準備。

請記住，面試是一次討論。

您應該問比招聘經理更多的問題（如果不是更多的話）。

工作是一種關係。

確保您清楚地了解您在說“我做”的內容。

我看到人們因脫離接觸而苦苦掙扎的第二個原因是不耐煩。

工作場所中最大的不耐煩傷害是將您當前的工作視為理所當然。

發生這種情況時，進步的車輪完全崩潰了。

這也是我們在面試過程中錯過的直接結果；或缺乏與領導力的積極溝通。

在招聘過程中，我們應該（或應該）要求幫助水平設定我們對職業發展的期望：

• 這個組織的職業發展是什麼樣的？而且，我可以在這家公司內採取哪些職業道路？
• 您能給我一個真正的例子，即一個從我將開始的地方，在組織內部取得進展的人嗎？我也可以和他們說話嗎？
• 我在組織中尋找的職業目標類型的最現實時間框架是什麼？

在十多年的面試中，我從來沒有提出過這些問題之一。

不是一次。

然而，在同一時期，我進行了無數退出的面試討論，其中員工認為缺乏進步是他們離開組織的原因。

無論您是新員工還是長期員工，了解這些問題的答案都將有助於對您接下來發生的事情產生現實的期望。

而且，最重要的是，它將採取的時間範圍和行為。

我觀察到導致脫離接觸的第三個最常見原因是挫敗感。

通常，這是我們沒有得到我們期望收到“何時”我們認為應該收到的東西的東西。

通常，這是一種錯誤的信念，即工作場所是公司的階梯。

它不是。

這是金字塔。

每個職業步驟都不會導致新的水平。

像金字塔一樣，在每個層面上通常都必須掌握多個能力磚，然後才能達到一個下一個層面的磚塊之一。

這意味著有時您必須將橫向或向後移動以最好的位置以進行進步。

如今，公司過去曾是Flatter Hierarchiesthan。

房屋的頂部與前線更緊密地對齊。

結果，“下一個級別”的作業更少。

而且，對這些的等待路線更長。

那你能做什麼？

首先，尋找向側向上升的方法。

接下來，以您脫穎而出的方式掌握您的工作基礎知識。

最後，認識到上升不是一個的唯一定義晉升。

理解進步不是促進，而是與增長有關，以了解您的職業決定。

不斷尋找學習機會。

更深的技能通常會加深機會。

Stymies參與工作場所的第四個特徵是權利。

我們都在某個時候與之抗爭。

對於那些在工作場所更新的人，我們傾向於認為，由於我們的學位或背景，我們應該更快地移動或處理更多。

對於那些經驗豐富的人來說，我們可以感覺到，因為我們“支付了我們的會費”，我們有權獲得更多。

但是，忠誠度不再僅僅被視為組織中的時間。

被認為是忠誠的很大一部分也是一種敬業的態度。

讓我們成為個人。

想一想您認識的人總是負面的或沒有接觸的。

這些是我們試圖避免的人。

您不想在他們周圍呆太久，因為將空氣吸出房間。

是否已經知道了20年，沒關係。

這些人不會使您變得更好，更挑剔。

工作場所沒有什麼不同。

如果您不積極參與組織或組織的目標，經理就不會想過度投資您。

因此，如果您想在2016年脫穎而出，請參與。

在當今的工作場所中，這是如此罕見，以至於一貫的動力對您來說是競爭性的職業優勢。

而且，無論是新的還是經驗豐富的，您都將被視為公司內的寶貴資產。