25 Daniel Pink關於動機和領導力的報價

這些關於動機，心理學和領導力的丹尼爾·粉紅色行情將幫助您更好地了解自己和您的員工。

在下面的評論部分中，讓我們知道哪一個引起您的共鳴！

丹尼爾·平·平（Daniel Pink）是一位作家，其書籍已經在全球售出了2000萬張，並翻譯成30多種語言。

他還曾擔任主持人和聯合執行生產者“人群控制”，關於人類行為的電視連續劇國家地理。

在此之前，Dan曾是商業專欄作家，顧問，甚至是當時的美國副總裁的演講作家阿爾·戈爾。

他最著名的兩幅作品是驅動器：激勵我們的令人驚訝的真相和出售是人類。

出售是人類檢查調查研究，社會科學和有見地的故事，以將新信息帶入有關銷售和說服科學的討論中。

駕駛在過去的五十年中，教會了我們行為科學領域的一些主要突破。

這是為了重新評估有關動機，高峰表現和外在獎勵的傳統觀念。

這本書也在紐約時報，，，，華爾街日報，，，，華盛頓郵報和波士頓環球報暢銷書列表。

丹尼爾·平克（Daniel Pink）的其他著名作品包括一個全新的思想：為什麼右腦會統治未來，，，，約翰尼·邦克（Johnny Bunko）的冒險：您需要的最後一份職業指南， 和自由球員國家：為自己工作的未來。

學會通過這些激勵性的丹尼爾·粉紅色的報價來驅動。

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激勵丹尼爾·粉紅色的報價

發人深省的丹尼爾·粉紅色報價關於動機

1。 “同理心是站在別人的鞋子上，用他或她的眼睛看到他或她的內心。不僅同理心難以外包和自動化，而且使世界變得更好。”- 丹尼爾·平克

日常應用：共情是重要的生活技能。它可以幫助加強與他人的關係並建立社交聯繫。這對於我們的福祉至關重要，影響我們生活的許多方面。

2。 “通常，如果您獎勵了一些東西，就會得到更多。您會懲罰某些東西，您會得到一些。而且，我們的業務在過去的150年中已經建立了這種激勵計劃。”- 丹尼爾·平克

日常應用：全部選擇有後果。有時，這些後果是自然的，例如選擇不穿外套時要冷。其他時候，他們以懲罰或獎勵的形式出現。提高決策能力可以幫助您做出更健康的選擇，從而帶來良好的後果。

3。 “你知道，在職業方面，我不是'激情'的概念的忠實擁護者。而不是試圖回答令人生畏的問題'你的激情是什麼？ '，最好只是看著您有自己的時間而沒有人看的時間。 ”- 丹尼爾·平克

日常申請：您是否在努力尋找您的目的或生活的熱情？這是一種很好的觀察方式。當您不想取悅其他人時，您在哪裡投入時間和精力？

4。 “我認為年輕人比開發個人品牌更重要的任務是弄清楚她擅長的事她喜歡做什麼，以及她如何用它在世界上留下烙印。這些是棘手的問題，但必不可少的問題。回答這些 - 個人品牌隨之而來。 ”- 丹尼爾·平克

 日常應用：這聽起來很像創建一個使命宣言和願景為自己。所有這些問題對於找出您是誰都是必要的。具有這種自我意識將有助於推動您的生活前進。

5。 “在大型組織中，有離散的功能。我這樣做；您這樣做。我在車道上游泳；您在車道上游泳。這對於某些過程和某些穩定的條件可能非常有效。但是它在不穩定的條件下不起作用。”- 丹尼爾·平克

日常申請：嘗試更多協作和基於團隊合作的方法。這些想法將是新鮮的，人們將努力工作，建立聯繫，並投入到盡力而為。

6。 “問題通常比移動他人的陳述更有效。或更適當地提出問題，因為研究表明，當事實在您身邊時，問題比陳述更具說服力，您是否認為您應該是提出更多問題？ ”- 丹尼爾·平克

日常應用：沒有一個愚蠢的問題，但是提出問題如何幫助我們？提出問題顯然有助於我們理解不同的觀點並學習新事物。但是，這也可以幫助我們更具說服力。提出問題的一種方法可以幫助您更好銷售量（或說服他人）是因為您的問題表明您關心他們及其需求。

7。 “我恰好是極其左腦；我的本能是繪製圖表而不是圖片。我試圖使我的右腦肌肉變形。我實際上認為，向右腦的這種轉變有可能使我們在更深的意義上使我們變得更好，更能使我們變得更好。”- 丹尼爾·平克

日常應用：雖然我們中的一些人可能更自然地左或右腦，但這並不意味著我們應該忽略大腦的“較弱”半球。您可以在兩者之間達到平衡！進行一些大腦鍛煉將有助於您達到“左右平衡”。這裡有幾個例子：用較少的主手做事，做單詞拼圖或其他腦筋急轉彎，並學習一項新技能。

8。 “我們對銷售的大部分內容都來自信息不對稱的世界，在很長一段時間以來，賣家比買家擁有更多的信息。這意味著賣家可以欺騙買家，尤其是如果買家沒有很多選擇或回頭說話的方式。”- 丹尼爾·平克

日常應用：做準備盡可能地做任何事情！是否與消費者相關並不重要。如果您要購買汽車，請了解有關所需汽車的基礎知識，所需的保養以及可供選擇的財務選擇。如果您正在從事一個項目，請確保您擁有所需的技能和信息。

9。 “我這一代的父母告訴他們的孩子，'成為一名會計師，律師或工程師；這將使您在中產階級中立足。”但是這些工作現在被派往海外。- 丹尼爾·平克

日常應用：在某種程度上找到任何“難以自動化”的東西變得越來越困難。但是，越來越多的工作可以遠程完成。專注於學習必要的技能以及使您與眾不同的原因。許多人可能從事某種工作，但是只有你，你帶來獨特的桌子上的東西！

10。 “人類是自然的模仿者。您對對方的姿勢，舉止和單詞選擇的意識越多，您越巧妙地反映這些姿勢 - 越準確，您就越準確地掌握他們的觀點。”- 丹尼爾·平克

日常應用：如果您對人類是天然模仿者有任何疑問，請考慮一下嬰兒的學習方式。口頭和非語言習俗和提示很重要。當您花時間意識到他人時，您會更好地了解他們看法，這增加了您對他人的同情。

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11.“我認為真正談論內在動力以及自治，精通和目的的動力不是西方的事情。您必須不要為生存而苦苦掙扎。對於那些不知道下一頓飯來的人，尋找內在的動機可笑。 ”- 丹尼爾·平克

日常應用：了解更多有關馬斯洛的需求的層次結構將使這句話的視角成為現​​實。馬斯洛（Maslow）認為有五種人類需求，他用金字塔說明了這一點。金字塔的底部是一個人的生理需求（食物，水等）。最高的是自我實現（內在動機，並且可以成為最好的動機）。但是，如果不滿足基本需求，您將無法向上移動金字塔。

12。 “尤其是為了培養創造性，概念性的工作，使用金錢作為動力的最佳方法是將錢從餐桌上拿走，因此人們專注於工作。”- 丹尼爾·平克

日常應用：金錢是當今世界的必要邪惡。我們都需要它來生活，而且似乎許多人沒有足夠的時間。這可能使人們很難養活自己的創造力（即飢餓的藝術家或演員），並專注於作品。雖然並非每個人都可能最終成為布拉德·皮特（Brad Pitt），但斯蒂芬·金，或託馬斯·金凱德（Thomas Kincaid），您實際上可以使用自己的創造力賺錢。如果您正在尋找一些賺錢寫作的方法，請查看本文！

13.“很多時候，當您擁有非常短期的目標並具有很高的回報時，可能會發生令人討厭的事情。特別是，很多人會走在那裡。他們會變成近視。他們會擠出組織甚至自己的長期利益。”- 丹尼爾·平克

14。 “許多白領工作都需要更少的日常工作，基於規則的工作，我們可能稱之為算法的功能集，以及更難以實現的源源，更難自動化，更難自動化，非專業，非專業，創造性，法學主義 - 正如學者所說的那樣 - 能力 - 能力。”- 丹尼爾·平克

15。 “我認為人們從中得到滿足為事業而生這比他們自己更大。他們想留下烙印。通過寫書，我正試圖以一種謙虛的方式做到這一點。 ”- 丹尼爾·平克

日常應用：您認為每個人都希望留下某種遺產嗎？無論是通過您的工作，您的家人還是支持事業，我們每個人都在尋找我們的生活。查看本文關於離開遺產，您可能會為之驕傲。

16。- 丹尼爾·平克

17。 “從經濟角度來看，我們一直認為工作是一種分離性 - 就像您為獲得其他東西所做的事情。現在，它越來越多地實用 - 它本身是有價值和值得的。”- 丹尼爾·平克

日常應用：過去，工作被認為是結束的手段。我們努力賺錢，以便我們可以吃飯，住在一個安全的地方，也許可以做我們喜歡的事情。但是，我們在工作中度過了很多生命，對許多人來說，他們的工作本身與他們的價值觀和目的保持一致，這對許多人來說已經變得很重要。查看本文找到一個付給您更多金錢的職業！

18.“在許多職業中，過去最重要的是與大腦左側相關的能力：線性，順序，電子表格類型的能力。這些仍然很重要，但是他們還不夠。 ”- 丹尼爾·平克

日常應用：有很多'軟技能雇主認識到的重要性。這些包括溝通，同理心，傾聽和可信賴。當然，重要的是要擁有完成這項工作所需的技能，但是如果您擁有這些技能，再加上一些柔軟的技能，那麼您將無法阻擋！

19。 “大公司不會消失。擁有成千上萬員工的跨國公司不會消失。實際上，其中許多公司正在越來越大，因為它們可以從規模經濟中受益。”- 丹尼爾·平克

20。 “現在'很容易讓某人建立店面並以非常適中的方式到達整個世界。因此，我們認為這些技術會使傳統賣家脫離銷售商，從而為更多的人提供了成為賣家的工具。它還改變了賣方和買家之間權力的平衡。 ”- 丹尼爾·平克

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21。 “銷售或非銷售中最終成功的最佳預測因素之一'T天生才華甚至行業專業知識，但您如何解釋您的失敗和拒絕。 ”- 丹尼爾·平克

22。 “採取另一種觀點的能力已成為銷售和非銷售銷售的關鍵之一。關於觀點的社會科學研究為我們所有人帶來了一些重要的教訓。”- 丹尼爾·平克

23。 “什麼'現在重要的是大腦的特徵'右半球：藝術性，同理心，創造力，巨大的思維。這些技能已成為整個業務領域的平等中的第一名。 ”- 丹尼爾·平克

24。 “可計費時間是受限制自治的經典案例。我的意思是，你'重新研究 - 我的意思是，有時會以這六分鐘的增量進行。所以你'沒有專注於做好工作。你'重點關注您的數字。它'這是律師通常如此不快樂的原因之一。我想要一個幸福的律師世界。 ”- 丹尼爾·平克

25。 “我們有一個神話，那就是外向者是更好的銷售人員。結果，外向的人更有可能進入銷售；外向的人更有可能在銷售工作中晉升。但是，如果您查看之間的相關性外向和實際銷售業績- 也就是說，收銀機實際響了多少次 - 相關性'幾乎為零。 ”- 丹尼爾·平克

您最喜歡以下哪個丹尼爾·粉紅色行情？

不要只是讀書；嘗試練習其中的課程。

做筆記，寫自己的想法，與一位導師交談 - 是否有任何幫助您取得成功的方式。

另外，請記住您最喜歡的Daniel粉紅色的報價。

在公告板上貼上它們，將副本放在錢包中，或在社交媒體上與您的朋友分享。

誰知道，也許您甚至可以幫助某人今天保持驅動。

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