3企業家和員工心態之間的差異

發現員工與企業家心態之間的一些快速對比。

您的態度，觀點，思維方式（心態）與您的個人生活一樣，在職業生涯中驅動您的方法。

您的專業方法不僅會影響您選擇的職業，還會導致您的成功之路。

意識到您的心態及其對專業表現的影響可以防止延遲定義和取得成功。

通常，您已建立的心態是固定的，並且不容易調整或更改。

但是，您的心態對於確定決策中使用的方法和過程至關重要。

我們做出的最大決定之一就是選擇職業。

因此，承認和理解您的立場或心態是取得職業成功的關鍵。

您的心態將引導您進入最舒適的領域，並找到最適合自己技能的領域。

根據某些一般標準評估您的心態可能有助於衡量您是否最適合員工角色，還是需要將Reins作為企業家以駕駛，取得併保持長期成功的企業家。

這三（3）個員工和企業家心態之間的快速對比提供了一些指導，您可以用來確定最適合自己的選擇。

員工與企業家心態之間的差異

1。策劃與績效付款

創新是企業家心態的關鍵要素。

彼得打印機總結了企業家的心態，因為他說的是與創新有關的

“這定義了企業家，企業家總是在尋找變革，對此做出回應，並將其作為機會。”

企業家的目標，慾望和驅動力集中在實施新想法或開展新業務上。

儘管他們期望成功帶來巨大的財務福利，但財務回報只是這 - 這是建立新企業的預期實現更大的收益或獎勵。

他們的重點是成為其企業的策劃者。

他們可以將一些新的組織或產品帶入存在並從頭開始建造它的事實是主要動機。

那些具有企業家心態的人構建了他們的計劃，以根據他們的思想和觀點來推動業務成功。

他們放心，他們相信自己創造的業務將是成功的，從這一成功中，他們將收集回報。

攀登公司階梯是員工心態的關鍵要素。

那些具有員工心態目標的人達到了更高的職業水平，當然還有更高的薪水。

他們的重點是賺取生活/工資，提高自己的地位/水平並獲得認可。

對於那些體現這種心態的人晉升增加工資是他們計劃的重要步驟。

那些從員工心態工作的人專注於他們的大局。

他們的心態是在履行指定的職責，而不是定義整體業務憲章和願景。

儘管他們尋求領導能力（當然還有許多領導者），但它在已經定義的結構的宗旨下，而不是他們自己概念化並使用其標準，原則和方法實現的新型遠見組織。

NR以下引用

Narayana Murthy對員工心態的人的思想道路提出了一個很好的概要：

“尊重，認可和獎勵從表現中流出。” - NR Narayana

2。擁有梯子與爬梯子

作為一個有遠見的企業家，為組織創造並擁有成功的階梯。

他們確定有多少次梯級，每個梯級有多大的寬度以及從一個梯級到下一個梯級需要什麼，因為一個人試圖爬到頂部。

企業家通常對自己的願景和能力充滿信心，以至於他們不會被他們所使用的人的技能嚇倒。

他們不擔心團隊中的任何人都可以輕鬆取代他們。

任何恐懼或競爭性關注都與外部業務/公司競爭嚴格相關。

那些具有企業家心態的人歡迎最聰明，最敏銳的人的投入，並依靠這些人（無恐懼）將視野轉變為現實。

企業家充滿信心，可以依靠他人實施自己的願景。

史蒂夫·喬布斯很好地說：“僱用聰明人，然後告訴他們該怎麼做是沒有意義的；我們僱用聰明的人，以便他們可以告訴我們該怎麼做。”

但是，企業家永遠不會允許其他人改變自己的視力或繪製道路。

他們只是依靠他人來定義行進路徑所需的步驟和任務，這些步驟和任務最終將導致所需的目的地 - 從希望的事物到實現的東西。

另一方面，從員工的心態工作需要理解內部/同伴競爭將永遠存在。

它不一定是對抗性的，它可能是一場友好的競爭，個人互相推動脫穎而出 - 仍然存在。

而且，由於晉升職位有限，通常會有多個員工在職位上有多個晉升。

因此，那些具有員工心態的人必須考慮如何最好地打動上級，以晉升為具有相同願望並關注相同地位和角色的其他人。

有了這種心態，您必須有一天與某人並肩工作，然後第二天發現自己向他們報告。

當您從員工的心態工作時，居民的競爭可能會突然而危險。

但是，當您在獲勝方面，這也可能是有益的和令人振奮的。

您必須接受交給您的東西，並與之處理積極的心態如果您想保持自己的位置並在該組織中有未來的機會達到您夢dream以求的高度。

正如埃文·埃斯（Evan

“如果您不能忍受自己的臉，請不要試圖爬上成功的階梯。” - 埃文·埃斯（Evan Esar）

3。全面問責制與團隊合作者責任

企業家心態的條件是在所有情況下都接受問責制。

他們了解，他們的項目或業務的進步和成功都以他們為首。

不管問題的根本原因是什麼，他們都必須驅動解決方案，因為最終是他們的企業，他們都必須通過使用可用的資源和才能來使其繼續運行。

因此，企業家明白，當事情不起作用時，他們必須迅速看待“錯誤”，並找到方法來實現計劃中的努力。

企業家完全負責確保其企業的成功。

那些患有企業家心態的人通常會預先調查，以將失誤變成踏腳石。

可能被稱為其他人的內容成為重新定義或簡化企業家計劃的輸入數據。

“我沒有失敗。我剛剛找到了10,000種無法正常工作的方法。” - 托馬斯·愛迪生。

那些在劃定責任範圍的職位上具有員工心態工作的人，並且個人通常對可能直接歸因於他們的績效的錯誤或失敗負責，而經理和高管對整個項目的結果負責。

儘管員工被分配給公司成功的個人績效目標，但每個員工對整個組織的成功或失敗都不是單獨責任或負責。

從員工的思維方式工作通常是指您與您聯繫的小組或部門的期望。

而且，整個小組或部門對根據每個團隊成員的貢獻達到指定目標負責。

因此，每個團隊成員都負責他們的意見，經理/高管對確保個人目標和指定的責任領域負責，以滿足該部門或組織的期望。

有了員工的心態，個人必須願意將自己的技能與他人融合在一起，以實現獲得任何個人認可的總體目標。

那些具有員工心態的人必須了解，共同努力意味著貢獻優質的工作，並願意幫助他人避免或解決問題並獲得成功。

“一個團隊是少數人，具有致力於共同目的，績效目標和方法的互補技能，他們對此互相負責。” - Katzenberg和Smith

您的工作生活可以持續一生。

我懷疑史蒂夫·喬布斯當他說：

“您的工作將填補生活的很大一部分，完全滿足的唯一方法是做您認為是出色的工作，而做出色工作的唯一途徑就是愛自己的工作。” - 史蒂夫·喬布斯

是的，您必須將自己置於最充實並允許您成長的職業，結構和環境中。

因此，確定您是否可以成功地擔任員工（其他人的業務中的員工）或最適合創建，介紹或創建新公司是確定最適合您的地方的關鍵。

這兩個路徑（企業家與員工）如果您在舒適區運行，可以產生令人滿意的結果和收益。

花一些時間進行自我陳述，誠實評估您應該追求的職業領域，還要評估如何追求它：作為在預定的，現有的結構或作為企業家的僱員，您為自己的方式奠定了基礎。