如何通過有所作為來定義成功

我的客戶之一LinkedIn具有轉型的使命：他們渴望轉變個人，公司和世界 - 這就是他們定義成功的方式。

我喜歡這個任務，我不是唯一的任務。

它適用於上自上而下的所有員工，欣賞它並依靠它。

因此，這項任務在整個組織中都感到非常自豪。

這是因為任務的核心是有價值的貢獻。

研究表明，這不是金錢或頭銜首先使人們從事工作，而是他們貢獻了有意義的感覺。

大多數人都想覺得自己對公司有所作為或影響人們的生活。

因此，與普遍的看法相反，成功的感覺不是由財富或權力決定。

儘管這些事情對很多人都很有吸引力，但我從與我交談並指導全球一些最重要的商業領袖的經驗中發現，有意義的工作，工作/生活平衡以及能夠為您帶來的工作，這給您帶來歡樂是成功的關鍵。

如何定義成功的成功

取得真正的成功歸結為實現4 LS：

愛：你一生中有愛嗎？

您是否有家人，朋友和您所愛的孩子，他們愛您？

學習：您是否正在發展自己的技能和能力？

您是否不斷受到新任務，內容或項目的挑戰？

還是您每天都在工作中做同樣的事情？

活的：您正在做足夠的生活嗎？

您能否支持自己和家人或需要幫助的周圍環境中的那些人？

留下遺產：您在貢獻有意義的事情嗎？

您是在公司還是親人身上留下自己的印記？

如果您不覺得自己的生活對4 LS保持平衡，您就不會感到成功。

仔細查看激勵您（和其他人）的原因可以幫助您實現這些LS。

動機很複雜。

人們是受不同事物的動機。

如果有人說他們是受家庭的動機 - 這真的是什麼意思？

他們是因為想打動家人，養家或與家人共度時光而受到動力？

要成為自己和他人的好動力，您需要削減激勵您的核心。

在1970年代，心理學家愛德華·迪迪（Edward Deci）進行了一項實驗，表明如何激勵學生用金錢解決難題，這使他們在獲得付款後對工作的興趣降低了。

同時，另一組未獲得金錢的學生在難題上的工作時間更長，更有興趣。

這項研究表明，兩種類型的動機 - 互聯網與核心價值和外部獎勵相關的差異，這與外部獎勵有關。

與您的內在動力和員工保持一致，將有助於您實現成功。

這是如何通過有所作為來定義成功的一部分。

內在動機的三個組成部分

根據丹尼爾·平克在他的書中驅動器：激勵我們的令人驚訝的真相，有三個要實現最佳內在動機的組成部分：

自治：我們的自我指導是一種自然的傾向。

想想想要自己做事的孩子。

我們都天生有一個內在的驅動器。

精通：我們希望做得更好。

這就是為什麼學習語言或樂器一開始會如此令人沮喪的原因。

如果您覺得自己沒有到達任何地方，那麼您的興趣旗，甚至可能會放棄。

進步感，不僅在我們的工作中，而且在我們的能力中都有助於我們的內心動力。

目的：發現意義的人，是早上起床的原因，在他們的工作中解鎖了動機遊戲的最高水平。

Pink說，它與比您自己更大動力更大的原因相連。

如果您通過吸引這三個動力來實現職業生涯中的4 LS，則可以在工作外面看以填補空白。

例如，您可以自願為自己充滿熱情的原因，例如在湯廚房或動物收容所，留下遺產。

或者，您可以通過獲得導師，參加課程或培訓來學習。

例如，我最近為新的挑戰上了鋼琴課。

實現這些內在動機的這些要素不僅可以幫助您在成功的途中，而且還可以幫助您的員工。

而且，如果您能夠激勵的話，您的員工會感到成功 - 您也將通過幫助至少一個LS來獲得成功。

您如何定義成功？

是什麼激勵您？

通過有所作為，您如何為成功做出貢獻？

在下面的評論部分中讓我們知道！