25位領導人吃了暢銷書的最後報價

查看這些領導者吃最後的報價，以了解提高領導能力的想法。

Leaster Eat Last是作家西蒙·西內克（Simon Sinek）的《紐約時報》暢銷書，其中有些球隊成功而另一些球隊失敗了。

該書首次由Portfolio於2014年出版，並影響了許多人和組織。

西蒙研究了美國海軍陸戰隊和其他成功組織等高級團隊，以了解成功與失敗的團隊之間的區別。

Sinek憑藉他的研究，哥倫比亞大學的教授，智囊團蘭德公司的兼職工作人員，以及為非營利組織工作的時間，還具有獨特的資格寫作和教授領導力。

花幾分鐘去檢查這些領導人的最後報價；您將要購買這本書。

鼓舞人心的領導人吃最後的行情

查看這些鼓舞人心的領導者吃的最後報價。

1。 “讓我們所有人成為我們希望擁有的領導者。”- 西蒙飛

2。 “當它很重要時，領導者選擇最後吃飯。”- 西蒙飛

3。 “領導需要工作。這需要時間和精力。”- 西蒙飛

4。 ”相信不是通過屏幕形成的；它是在桌子上形成的。 ”- 西蒙飛

5。 “正直是我們的言語和行為與我們的意圖一致的時候。”- 西蒙飛

6。 “領導是在有或沒有任何正式等級的其他人服務的選擇。”- 西蒙飛

7。 “領導不是做少做的許可；這是做更多的責任。”- 西蒙飛

8。 “領導的真正價格是願意將他人的需求置於您自己之上。”- 西蒙飛

9。 “偉大的飛躍需要彼此信任的人的共同解決能力。”- 西蒙飛

10。 “僅僅因為我們變得習慣了，只是因為它變得正常，並不意味著它是可以接受的。”- 西蒙飛

最好的領導者吃最後的報價

看看一些最好的領導者吃最後的報價。

11。 “當我們必須彼此保護自己時，整個組織都會受苦。”- 西蒙飛

12。 “如果您的行為激發他人做更多夢想，了解更多，做更多的事情並變得更多，那麼您就是領導者。”- 西蒙飛

13。 “一群人做著出色的事情的能力取決於這些人團隊團結在一起的能力。”- 西蒙飛

14.“工作壓力和焦慮與我們所做的工作無關，而與弱管理和領導力有關。”- 西蒙飛

15.“只有當我們覺得自己處於安全圈狀態時，我們才會作為一個統一的團隊能夠更好地生存和壯成長。”- 西蒙飛

16。 “不是工作的要求最大的壓力，而是控制工人一整天都有的程度。”- 西蒙飛

17。 “這不是頂部的天才，賦予人們偉大的指示。這是使頂部的傢伙看起來像個天才的好人。”- 西蒙飛

以業務意識的領導者吃最後的報價

這是一些以業務意識的領導者吃的最後報價。

18。 “去上班的人實際上也會做一些事情，使周圍的人也不開心。”- 西蒙飛

19。 “ Costco之所以成功，是因為它認識到員工就像家人一樣，儘管沒有這個事實。”- 西蒙飛

20。 “我們越多地看到他人成功，我們對團隊的價值越大，他們提供的尊重就越多。”- 西蒙飛

21。 “對於領導者期望人們信任他們是很好的，有益，但是如果領導者不信任人民，系統將失敗。”- 西蒙飛

22。 “就像父母不能用禮物購買孩子的愛一樣，一家公司也不能以薪水和獎金來購買員工的忠誠。”- 西蒙飛

23。 “所有的津貼，所有好處和優勢，您可能會獲得您擔任的等級或職位，它們並不適合您。它們是為了您填補的角色。”- 西蒙飛

24。- 西蒙飛

25。- 西蒙飛

Sinek了解了他在書中教授的領導力？

Sinek了解到，團隊成功與失敗之間的定義差異是信任。

當他訪問美國海軍陸戰隊並看到高級海軍陸戰隊在用餐期間將他們的位置佔據並讓下屬首先吃飯時，這證明了這一點。

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