7個領導原則來自“隱藏人物”
如果您還沒有看電影隱藏的人物，不要擔心，我不會在這里為您破壞它。
它基於三名非裔美國婦女的真實生活，爭取在1960年代升空NASA隊伍的機會。
這是種族隔離是法律的時期，民權運動已全部武力，性別歧視是常態。
所以婦女的大膽- 尤其是黑人婦女 - 在NASA擔任工程師和數學家，並與男性競爭，這是最重要的事件之一美國和世界歷史，很棒。
當我觀看這三個角色的生活中，我不僅受到他們的故事的啟發，而且我在哲學上被感動了。
今天，他們的生活為我們提供了一個機會，可以看到和感受掙扎的機會，毅力， 和性格的力量他們曾經不僅在工作，而且在生活中取得成功。
詳細介紹，我從這個令人難以置信的故事中汲取了七個領導原則。
無論您是大學生，首席執行官還是經歷職業變革，這裡都有適合您的東西。
從“隱藏人物”電影中的7個領導原則
1。不要尋找藉口
我從主要角色中註意到的一件事是，他們從來沒有停止憐憫或花很多時間（如果有的話）抱怨他們非常真實的障礙（種族，性別，法律等。 ）他們面對。
我職業生涯中註意到的一件事是我們中的許多人很容易（有時包括我自己）依靠藉口不完成項目或達到目標。
將責任歸咎於外部情況是如此容易，但這只是藉口。
如果您發展出“什麼類型的人”沒有藉口“ 哲學？
2。解決大問題
這部電影處理了各種問題，從種族歧視到未知的數學。
但是，他們所有人確實是在等待某人對他們做些事情的機會。
在工作和生活中，如果我們將問題視為機會？
增加價值的最佳方法之一是解決問題，尤其是大問題。
這不僅是要識別問題，還涉及幫助創建解決方案。
那些選擇做某事的人是差異者。
3。將您的團隊放在首位
我在這部電影中發現的最好的領導原則之一是將他人放在首位的重要性。
在其中一個角色教自己有關技術的未來之後（電腦）然後，她教下屬，以便為未來做好準備。
“領導者的衡量標準不是為他服務的人數，而是他服務的人數。”
領導者專注於服務和建立更多的領導者。
4。把某人放在月球上
將人類放在太空中，最終是月亮，是歷史上最偉大的比賽之一（我們和俄羅斯）互相超越。
實際上，爭奪太空的競賽是一場競爭，促使每個人都做出更多貢獻，並迫使他們以新的方式思考。
以正確的方式使用，出於正確的原因，競爭也可以帶出我們最好的。
你怎麼能在工作和生活中使用競爭為了使您對目標，項目或日常任務感到興奮或興奮？
5。永不停止學習
主要角色不斷地重新教育自己。
不只是關於書智能- 是要成為一台學習機器通過書籍，高等教育或在線免費課程來自不同的大學。
有一次，我讀到世界分為兩組人：學習者和非學習者。
這部電影中的主要角色致力於自我教育。
他們從未放棄，他們進一步達到了。在處理歧視時，他們學到了更多關於自己的教訓。
不斷學習的人正在成長，適應和準備即將發生的事情。
6。打破現狀
為了將人類放在太空中，美國國家航空航天局被迫重新考慮從數學，社會甚至可能的一切。
他們被迫在許多領域中打破現狀，以獲得所需的突破。
我們都可以從重新思考為什麼要做自己的工作以及如何做到這一點中受益。
您的生活中是否需要破壞現狀？
7。創建值
儘管沒有受到與同行相同的尊重，資源和支持的對待，但這三個主要角色為NASA提供了巨大的價值。
但是他們非常專注於提供價值，產生影響並提高自己，以至於無法否認。
當您是自己做的最好的事情時，人們會尊重您的職業道德。
他們可能不喜歡您，但他們會尊重您帶來的價值。
您帶給家人，組織或社區有什麼價值？
輪到您了：您如何將這些領導原則中的任何一個納入您的日常生活？
