3個領導才能所有具有日常力量的人都有

首先想到什麼樣的領導才能？

我們經常將領導力與頭銜或公眾認可聯繫在一起。

如果您有明確的立場，例如國王，王后，總統，第一夫人，參議員，首席執行官，首席執行官，首席運營官，董事長，教務長，董事，經理，部長等。

您自動被公認為是領導者。

同樣，如果您被公開確認為商業大亨，屢獲殊榮的女演員，世界著名的音樂家/歌手 - 或類似的人 - 您會立即將其視為領導者。

通常，領導者被確定為“負責”個人，因此通常，他們在當地社區，國家甚至世界內獲得認可。

結果，我們經常認為我們缺乏領導才能，因為我們沒有頭銜，也沒有獲得廣泛的名聲，受歡迎程度或認可。

但是領導層遠遠超出了我們的頭銜，公眾的知名度或個人名聲。

我們所有人都可以並且應該是我們自己的空間和責任範圍的領導者。

許多特徵定義了領導力，大多數特徵與所有權，職位或名望無關。

我們的一些日常行動或個人信念推動了我們的行為導致領導。

例如，如果我們正在運行信心，採取主動行動，對我們的行動和選擇負責，在情況所需的情況下保持靈活和適應性，願意賦予他人權力，並尊重與我們與我們互動的每個人進行尊重，然後我們像領導者一樣運作。

但是，我們經常不認識到我們正在採取這些步驟，因此我們不會（自己）承認我們重要性- 我們的領導貢獻。

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所有有能力的人都有領導才能

當我們在戰es中工作，支持別人的突出聲音時，我們幾乎不會像個領導者。

而且，如果我們無法訪問我們可以說出自己的言語或活動的大量追隨者，我們可能會認為我們微不足道。

或者，當我們分享我們的財產，時間和思想時，我們可能會（以事實上的方式）進行常規做到這一點，而無需意識到我們所做的事情等於領導行為。

有時，願意的是，願意走一步。

沒有人會成功，獲得廣泛的需求或突出性，因為他們知道要採取的每一步，或者自己做這一切。

通常，某人或幾個人在陰影中工作，指導和指導它們，共享和提供信息，執行日常任務，並實際上是我們想稱呼的東西咕unt工作，必須做取得成功。

需要一個特殊的人才能意識到他們在哪裡可以最好地服務在別人的陰影中。

它需要遠見，勇氣，力量和“能夠做”的態度（所有這些都是領導素質）來研究情況並接受，儘管您可能不具備成為前面的人的禮物，但您的貢獻和工作對達到的目標至關重要。

領導者有能力擺脫我們的思想或信念。

領導者是決策者，他們的選擇會影響他人的方向和未來。

但是，對他人的影響並不僅僅留給了公眾人物或組織和大型企業的負責人。

拒絕參加嘲笑，貶低或欺負另一個的孩子和任何國王或王后一樣出色。

父親從事兩項工作來支付樂器的費用，無論他工作了多少小時，每週都會與這些孩子至少玩一次果醬會議的時間是一位出色的領導者。

因為儘管這些不是宏偉的手勢，但那些受到成立的好處的人可能會受到影響，以便他們自己以同樣的值得稱讚的方式行事或反應。

事實服務=領導。

每天，我們都會遇到使我們能夠執行隨機善舉的情況。

這些機會不僅僅是一個服務或轉彎的機會 - 這些都是領導機會。

當我們領導時，我們會為他人提供支持，這可能很簡單，就像將您在火車上的座位放棄給老年人，母親和她的孩子（即使您度過了漫長而累人的一天）。

領導者鼓勵並灌輸對他人的信心。

而且，這不必通過向大批人群進行漫長的公開演講來完成。

頒發獎項或獎勵並不是在其他人中獲得獎勵或建立尊重。

這可以通過始終向所有人越過您的道路的人打招呼來實現微笑和禮貌的“你好！”

- 無論他們的立場如何。

這項簡單的日常確認，無論是安全人員，衛生人員，行政人員，技術和專業人員還是公司首席執行官，都是支持和感恩這建立了聯繫並促進了團隊合作蓬勃發展的環境。

因此，儘管我們給公眾認可的領導人加油和掌聲，但讓我們對那些每天設定標準來增強人類體驗的人表示鼓掌：

• 願意走一步，以便別人可以發光
• 主動採取行動，要求他人的積極反應和反應
• 以及始終通過常規執行良好行為為他人服務，為持續支持奠定基礎

因為，我們必須記住，領導者的真正成功在於分享他們的成就並幫助他人也取得成就！