50個微管理引號以授權領導能力
出版於2023年5月23日
微管理報價在員工和與商業組織相關的人中非常受歡迎。
如果您是其中之一，那麼本文非常適合您。
除報價部分外，我們還討論了微管理及其影響。
因此，讓我們毫不拖延地潛入！
什麼是微管理？
微管理是一種管理人員，涉及過度監督和控制員工。
在實施微觀管理時，管理人員會密切監視員工的工作。
這可能包括：
- 詳細說明
- 密切監視進度
- 即使做出輕微的決定
- 不委派最小的任務
微管理對組織的影響
微管理可能會傷害一家公司。
如果經理參與員工的日常工作，則將影響下屬的表現。
管理人員沒有時間專注於其他重要任務和戰略計劃。
結果，該組織可能會面臨缺乏願景之類的問題。
沒有指示可以證明對組織是毀滅性的。
它對員工的影響
微管理不適合員工。
如果經理在微觀層面管理員工，則可能導致員工不信任。
此外，他們還感到沮喪，開始感到毫無用處。
結果，員工的生產力和績效開始降低。
微管理也可能導致創造有毒的工作環境。
例如，當員工認為他們的經理正在密切監視他們時，他們會產生焦慮和不信任。
這可能導致損害員工與經理之間的關係。
微管理的替代方案
毫無疑問，微管理有許多可行的替代方法。
使用這些替代方案使得為員工創造一個積極，更有生產力的工作環境。
最受歡迎的方法之一是專注於結果。
這是有益的，因為員工可以為實現目標而獲得艱苦的努力。
因此，管理人員應該設定員工目標，而不是密切監視。
因此，員工將經歷穩定的增長。
另一種方法與向員工提供所需的資源和工具有關。
這可能包括培訓，獲取信息和支持。
通過向員工提供必要的技能和設備，可以提高其生產力。
結果，他們在執行職責時會感到有動力和授權。
前10個微管理報價
這是可與您的朋友一起閱讀和分享的十大微管理報價列表。
1。 “宏觀管理，而不是微管理。”- 邁爾斯·安東尼·史密斯
2。 “微管理過程，而不是人民。”- 喬·阿普爾鮑姆（Joe Apfelbaum）
3。 “我傾向於成為微管理器。”- 克里斯汀·奎因（Christine Quinn）
4。 “當然，我對很多事情有意見，但我沒有微觀管理。”- 海倫·克拉克（Helen Clark）
5。 “如果您嘗試對自己進行微觀管理，那麼您要做的就是使自己痛苦。”- 海軍ravikant
6。 “當您第一次開始為我工作時，直接為我工作，我會微管理直到我信任您。”- 馬克古巴
7。 “我們是如此的結構和微觀管理，這已經不再是一個世界，而是該死的郵輪。”- 查克·帕拉赫尼克（Chuck Palahniuk）
8。 “我們不應該讓政客對這場戰爭進行微觀管理，因為這是複雜且非常規的。”- 比爾·舒斯特（Bill Shuster）
9.“有時候，當您微觀管理演員和時刻時，它並不是很活躍。”- 蘇珊·薩蘭登（Susan Sarandon）
10。 “始終，微管理會導致四個問題：欺騙，不忠，衝突和溝通問題。”- 約翰·羅斯蒙茲（John Rosmonds）
確定的微觀管理報價
以下是一些作者在其報價中表達的微管理的一些觀點。
11。 “微管理使最好的人辭職。”- 史蒂夫·喬布斯
12。 “微管理是創新的敵人。”- 傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）
13。 “微管理是動量的驅逐艦。”- 邁爾斯·安東尼·史密斯
14。 “微管理是要克服的障礙，而不是一種命令的方法。”- 特里·米克森（Terry Mixon）
15。 “微管理是一個更大問題的症狀。這是缺乏信任的症狀。”- 約翰·麥克斯韋
16.“總的來說，期待的是偉大的管理；向後看是微管理。”- 保護Harnish
17。 “微管理是相當於信貸的動機。現在享受更好的產品，但以後要為此付出巨額價格。”- 羅恩·弗里德曼（Ron Friedman）
18。 “微管理是一個完全浪費時間。它吸收了員工的生活，促進焦慮並創造了高壓力的工作環境。”- Brigette風信子
19。 “微觀管理是一種焦慮的形式，表現為控制行為……微管理的最終結果是一位想要從微管理器中自由的配偶。”- 沙龍·里夫金（Sharon Rivkin）
20。 “微觀管理是荒謬的。總是有一定程度的動態緊張，這是很好的，因為它刺激了創造性的思維。但是我們想要尋找的東西（在城市政府中）是每個人或一群人都在履行其角色的平衡。”-Karin Uhlich
關於微管理的弊端的行情
通過這些報價探索微觀管理的缺點，了解控制的負面影響，並擁抱授權領導力。
21。 “微管理的“結果”在短期內可能是切實的，但長期造成損害。”— Pearl Zhu
22。 “我們都不應該等待被告知該怎麼做或如何做。微管理殺死了主動性，判斷力和創造力。”- David H. Maister
23。- 安東尼·布爾登
24。 “當授權通過微管理，恐嚇或口頭或非語言威脅濫用時，使人們關閉並停止生產力。”- 約翰·斯托克（John Stoker）
25。 “我們生活在一個法律變得如此緊密的世界中，以至於管理層已經變成了微觀管理量子管理的世界。”- 簡·西伯里（Jane Siberry）
26.“我們非常專注於對上帝和他的王國進行微觀管理，以至於我們忘記了他自己做得自己的能力！”- 布里奇特·威拉德（Bridget Willard）
27。 “微管理的創造力殺死了它。為了鼓勵創造力，促進了一種可以蓬勃發展的氛圍，然後走開，讓它發生。”- 斯圖爾特·斯塔福德（Stewart Stafford）
28.“你不能微觀管理。那些試圖做到這一點的人經常落在他們的臉上。激勵那些與您一起工作的人，以便您獲得最佳的工作。每個職業都是團隊的努力，即使您是前面的人。”- 邁克爾·弗朗茲斯（Michael Franzese）
29。 “微管理人士沒有良好的領導地位。一個有效的領導者會在很大程度上通過積極的關係影響其他人。微管理者不能信任他人，因此，無法建立定義良好領導者的積極關係。”- 埃爾登·亨森（Eldon Henson）
30。 “團隊成員需要感到可信賴和珍視，微管理與相反的交流。容易管理業務的每個細節的創始人最終會自殺，並失去團隊成員的支持。學會委派關鍵任務並給予信譽。”- 馬丁·茲威爾（Martin Zwilling）
有關領導者的微管理報價
閱讀報價，以獲取有關領導者為什麼只是一名主管經理的見解，如果他或她不是微管理器。
31。 “微管理者告訴。領導者問。”- 是的米勒
32。 “管理者犯的最大錯誤是微管理。”- 理查德·布蘭森（Richard Branson）
33。 “美國人希望政府對我們生活的各個方面進行微觀管理？羅納德·裡根（Ronald Reagan）當然沒有。 ”- 金伯利·吉爾福伊（Kimberly Guilfoyle）
34。 “一個微觀的老闆就像是一個想參加比賽的教練。領導者指南和支持，然後坐下來從場外加油。”- 西蒙飛
35。 “是時候擺脫微觀管理風格了。發展微觀鼓勵。我們在如何領導組織中的人們方面進行創新是我們的角色。”-Janna Cachola
36。 “我的建議是：1。在使用軍事力量時明智地是明智的。- 史蒂夫·斯蒂夫（Steve Stivers）
37。 “我們的公民厭倦了大型政府提高稅收並為他們的生活進行微觀管理的新方法；我們的公民厭倦了通過他們的善良政策殺害工作的大型政府殺害工作。簡而言之，人們受夠了！”- 里克·佩里（Rick Perry）
38。 “以我的經驗，對自己最舒適的董事對自己的工作充滿信心，使您和船員的每個人都擁有自由和創造空間。這是更加不安全的人，他們感到需要控制和微管理。”- 莎拉·加登（Sarah Gadon）
39。 “當經理對他人進行微觀管理時，他們可能僱用了錯誤的人，或者未能使他們清楚地了解每個人要完成的工作。我更喜歡培訓員工成為自我管理者，就像在樂團中，每個表演者都知道他或她的角色而不受到微觀的掌握。”- 菲利普·科特勒（Philip Kotler）
40。 “我認為您必須準備好換檔並與團隊一起擔任導演，而不是將自己嚴格地想到這個故事。很少有董事可以進行微觀管理，並且仍然在頁面上有一些生活和呼吸的東西。韋斯·安德森是其中之一。 ”- 蘇珊·薩蘭登（Susan Sarandon）
反微觀管理報價
這一部分的報價提供了建議和鼓勵，以避免微觀管理其負面影響。
41。 “而且我不是微管理人員。我更喜歡花時間做其他事情。”- 米歇爾·岡德里（Michel Gondry）
42。 “我不微管理內部。人們要我要，我說不。我不想控制一切。”- 弗蘭克·蓋里（Frank Gehry）
43。 “隨著員工開始證明其工作的執行和質量，需要減少微觀管理。”- 路易·卡特（Louis Carter）
44。 “孩子是一個人，他們像成年人對微觀管理一樣做出回應，以對自己的自由和持續不斷的不請自來的評估施加限制。”- 信託橄欖石
45。 “這是一家協作企業，”她說。 “您必須與好人在一起，並幫助他們做自己做得好的事情，而不是微管理。”- 羅比·邁爾斯（Robbie Myers）
46。 “我想真正開始專注於我想完成的工作以及我想實現的目標，而不是對此進行微觀管理，並專注於小事。”- 里奇·威廉姆斯（Ricky Williams）
47。 “如果您允許員工擁有一個項目，則必須相信他們的能力並避免微管理；…在需要時提供支持，但不要強迫自己進入圖片。”- 芭芭拉·摩西（Barbara Moses）
48。 “在微軟，我有很多年的經驗和歷史並看到了聯繫。有了我的直接報告，微軟的工作是要委派，然後能夠正確地進行審查，但不能進行微觀管理。有一種在不擋路的情況下進行連接和集成的方法。”- 史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）
49。 “信任是任何關係的核心貨幣。有時候我們需要控制和微觀管理一切侵蝕了我們對自己和他人的信心。事實：人們比我們想像的要有能力得多。一種充滿信心的信任通常是解鎖魔術所需要的。繼續前進，信仰，信仰。”- 克里斯·卡爾（Kris Carr）
50。 “領導者的工作是領導和保護。沒有所有答案，不知道要做的一切，而不是微管理和告訴人們該怎麼做或如何做。領導者的工作是領導和保護。這是他們的工作，這是組織內的人 - 他們的工作就是完成工作。”- 西蒙飛
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