我們應該堅持遠程工作還是返回辦公室？

圍繞雇主帶來激烈的辯論僱員從遠程工作中回來，可能會有一組比您預期的（或者不是專業人士）更快樂的。

當我想到IT專業人員和遠程工作時，想到的第一件事是我曾經在公司辦公室工作並需要打電話給Helpdesk，以不斷地拯救我。

他們會盡最大努力幫助我遠程幫助我，然後利用我的計算機並解決我的所有技術問題 - 不乏。

但是有時候，他們需要來找我在辦公室，訪問我的計算機或打印機，並保存一天。

這已經接近15年前 - 自那時以來，科技界發生了巨大變化。

我會讓你秘密 - 當我被要求寫下關於國家IT專業人員節的文章時，我認為如果您繼續閱讀，我認為這篇文章不會像下面一樣。

關於遠程工作的討論很多，首席執行官正在提出將人們帶回辦公室，這讓我有些開除，因為我不一定同意他們。

但是，一旦我開始研究有關遠程工作以及如何影響IT專業人員的研究，這就挑戰了我的意見。

偉大而強大的綠野仙踪已暴露

我喜歡看綠野仙踪小時候，現在仍然喜歡它。

在電影的結尾處，有一個場景，多蘿西和她的朋友們站在偉大而強大的綠野仙踪面前，以提出他們的要求，但托托向後拉窗簾，揭示了綠野仙踪實際上只是一個坐在窗簾後面的普通人，拉起了弦。

這都不是真實的。

什麼時候大流行首先，首席執行官喜歡馬克·扎克伯格其他人則需要他們的工人適應在家中的工作，以便他們繼續發展公司。

他們演唱了遠程工作的讚美以及如何使參與每個人的每個人受益。

他們甚至拋出了諸如“工作與生活的平衡“說服每個人，這一重大變化實際上是一個很好的機會。

現在，幾年後，他們試圖改變自己的曲調迫使員工回到辦公室因為他們想繼續發展自己的公司。

大流行和需要像綠野仙踪一樣轉向遙遠的作品。

它向員工展示了他們真的不需要坐在辦公室裡完成工作，現在沒有回頭路了。

我們知道真相 - 許多工作可以在沒有通勤的情況下在家中完成，這使我們在個人生活中有更多的時間。

在這一點上，要爭辯說這些首席執行官擔心最適合其員工的事情是瑣碎的。他們擔心自己認為最適合自己的底線的東西。

但是，IT專業人員使遠程工作成為可能

老實說，我是遠程工作的忠實擁護者。

作為一個自僱作家和數字營銷商，我無需整天坐在辦公大樓裡。

我非常感謝有機會和能力在家工作因為我也在家上學我的三個女兒。

多年來，我與客戶甚至幾次面對面的會議進行了很多視頻會議。

但是在大多數情況下，我坐在家裡獨自工作。

我的個人經驗使我認為這應該是一個理想世界中每個人的一種選擇。

但是，包括我在內的我們中的許多人都不熟悉另一種方面，即IT專業人士的世界。

請記住，那些對於讓所有技術事務都為公司運行至關重要的人。

遠程工作和混合選項對所有人來說都不是很好。

IT專業人士安靜退出

過去，由於大流行引起的挑戰，過去有很多關於職業在高水平上掙扎的對話。

這些對話主要圍繞醫療專業人員和教師。

但是，您現在可以將其添加到列表中。

這是其中一些數字出來：

• 四分之一的IT專業人員被淘汰。
• 由於遠程和混合工作，他們的工作量增加了73％。
• 遠程工作時，他們工作的可能性長2.5倍。

如果您查看這些數字，您可能會認為IT專業人員想返回辦公室並完全消除遠程工作。

您會認為他們將全力以赴，因為首席執行官推動將工人帶回辦公室以減少工作量，但這不一定是事實。

實際上，他們中的絕大多數都希望繼續遠程工作。

那麼，公司應該如何導航這些情況？

您如何在繼續發展您的公司的同時讓每個人都開心 - 需要做到這一點，以便員工可以繼續獲得薪水？

採用定制方法

我不認為我要肢體說我們已經厭倦了“任務”。

在生活或工作中，幾乎沒有一種適合所有方法的情況是最好的選擇。

試圖全面強迫一件事情可能會更容易，但是如果我在生活和業務中學到了任何東西，那就是簡單的方式通常不是正確的方式。

信任員工做自己的角色最好的事情

我認為現在是組織開始將某些權力掌握在員工手中的時候了。

僱用適合公司文化並關心組織的願景和使命的合適人員，然後允許他們控制他們在哪里和工作方式。

是時候讓更多的公司離開告訴員工如何做事，而是分享所需的結果，同時允許靈活性和創造力在如何到達那裡。

進行這種變化可能會導致整個組織和行業的創新。

這將使新的想法蓬勃發展，而不是按照我們的方式做事。

這是否意味著採用新方法來培訓和管理員工？

當然，但是也許是時候進行這樣的改變了。

在框外思考團隊建設

員工不需要談論最新一集無論他們最喜歡的節目是什麼在水冷卻器周圍建立連接。

而且強迫人們一起坐在午餐室裡並不能使他們成為朋友，說實話，大多數人無論如何都會從桌子裡吃飯。

以“更好的協作和團隊建設”的藉口來迫使人們回到辦公室。

在那裡，我說了。

在過去的幾年中，有許多公司在遠程工作中取得了巨大的進步。

您可以允許人們選擇他們的工作地點，並且仍然找到可以連接的方法。

我是三個不同公司的承包商，其中一些與我合作了五年多，而根本沒有面對面。

我們仍然在新想法上進行合作，彼此分享生活故事，並保持公司的發展。

您站在遠程工作或回到辦公室辯論中的位置？

顯然，遠程工作和在辦公室都有優勢和缺點。

這些優勢和缺點因員工到員工和公司而異。

但是，即使是IT專業人員，受到遠程工作負擔最大的個人，仍然在很大程度上支持它，為什麼我們不繼續為可以在家工作的每項工作繼續追求它呢？

你的想法是什麼？

首席執行官是否應該要求員工返回辦公室？

還是員工應該擁有確定自己在哪里工作的權力？

讓我們在評論中繼續對話。