25彼得·德魯克（Peter Drucker）的行情定義了管理和領導力
出版於2022年8月10日
無論您是領導還是想要一些生活建議，這些彼得·德魯克（Peter Drucker）的名言都會激發和激勵您。
如果您是管理專家，那麼您可能已經知道彼得·德魯克（Peter Drucker）是誰。
如果不是，您可能想知道：“彼得·德魯克（Peter Drucker）最著名的是什麼？”
好吧，彼得·德魯克（Peter Drucker）是最早相信管理層具有獨特職能的獨特哲學的人之一，經理本身俱有特定的責任。
他寫了許多有關該主題的書，他的工作今天用於管理理論。
德魯克（Drucker）出生於奧地利，並在第二次世界大戰後住在德國。
接下來，他住在倫敦，結婚並移居美國。
他於1943年成為歸化公民，並在大學一級教書。
1971年，他制定了第一個執行MBA課程。
難怪人們經常稱他為“管理思想之父”。
這些彼得·德魯克（Peter Drucker）的名言將在您度過專業和個人生活時啟發和鼓勵您。
別忘了也要查看這些領導語錄那會激發你的火。
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彼得·德魯克（Peter Drucker）關於技術和業務的報價
1。 “營銷的目的是了解和了解客戶或服務適合他並出售自己的客戶。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
2。 “公司文化就像鄉村文化。永遠不要試圖改變一種文化。相反，嘗試與您擁有的東西一起工作。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
3。 “生意，這很容易定義 - 這是別人的錢。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
4。 “計算機是個白痴。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
5。 “企業的目的是創建客戶。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
6。 “新的信息技術…互聯網和電子郵件……實際上消除了通信的物理成本。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
7。 “很少有安裝計算機減少職員的公司已經意識到了他們的期望……他們現在需要越來越昂貴的文員，即使他們稱他們為“運營商”或“程序員”。- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
8。 “創新是企業家精神的特定工具。賦予資源具有新的創造財富能力的行為。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
9。 “我們可以肯定地說，或90％的概率 - 即將出生的新行業與信息無關。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
10。- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
11。 “舉止是組織的潤滑油。兩個移動的機構彼此接觸是一種自然法則。對人類而言，這與無生命的物體一樣真實。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
12.“幾乎可以肯定的是：將來，將沒有一種公司，而是幾個不同的公司。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
彼得·德魯克（Peter Drucker）關於領導力和管理的報價
13.“管理層正在做正確的事；領導力正在做正確的事情。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
14。 “有效的領導不是要發表演講或被愛；領導是由結果而不是屬性定義的。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
15。 “我們所說的管理的大部分都在於使人們難以工作。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
16。 “等級不授予特權或授予權力。它施加責任。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
17。 “時間是最稀缺的資源，除非管理，否則無法管理。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
18.“如果需要天才或超級人來管理它，任何機構都無法生存。它必須以一種由普通人類組成的領導下相處的方式進行組織。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
19。 “客觀的管理 - 如果您知道目標。有90％的時間不知道。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
20。 “工作的生產力不是工人的責任，而是經理的責任。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
21。 “高管應歸該組織和他們的同事們不容忍重要工作中的不良個人。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
22。 “隨著公司朝著同盟或聯合組織的發展，它將越來越需要一個獨立，強大和負責的高層管理人員。該高層管理層的責任將涵蓋整個組織的指導，規劃，策略，價值觀和原則；其結構及其在各種成員之間的關係以及其聯盟，合作夥伴關係和合資企業和研究，設計，設計和設計和創業。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
23.“對於下一個社會公司的高層管理人員來說，同樣重要的任務將是平衡公司的三個方面：作為一個經濟組織，作為人類組織以及日益重要的社會組織。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
明智的彼得·德魯克（Peter Drucker）
24。 “預測未來的最佳方法是創造它。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
25。 “不承擔風險的人通常每年犯兩個大錯誤。確實冒險的人通常每年犯兩個大錯誤。”- 彼得·德魯克（Peter Drucker）
您從這些彼得·德魯克（Peter Drucker）的報價中學到了什麼？
彼得·德魯克（Peter Drucker）靠近我的內心，因為我擁有管理和領導力的科學碩士學位。
在當今商業世界中，我最大的寵兒之一是，沒有任何業務管理任何人的人都被任命為資歷或做好工作的人。
然後，該組織將他們留在那裡，以弄清楚如何領導人們。
大多數人沒有獲得成功或幫助下屬成功所需的培訓和知識。
它本質上使每個人都為失敗。
如果公司將更多地用於教導領導者如何成為領導者，他們將看到更好的結果。
正如彼得·德魯克（Peter Drucker）所提到的那樣，公司必須關注。
可悲的是，他們經常專注於錯誤的事情，並錯過了管理層在組織中的作用。
您最大的收穫是什麼彼得打印機語錄和諺語？
您還有其他喜歡的報價嗎？
在下面的評論部分中讓我們知道。
Bobby Ray Pietropollo
2021年12月8日上午3:16
是否有一本特定的參考書“今天知識是權力。它控制機會和權力”。