如何使用領導力的支柱
作為有效的領導者，每天都需要在領導的四個基礎支柱上工作。
人們經常認為領導者只需要成功的或完成的教育或一些良好的業務決策到好領導者。
繼續閱讀以發現4個領導支柱以及為什麼它們如此重要。
在評論部分告訴我們您最喜歡的領導力！
領導的四個支柱
1。問責制
一切都上升並落在領導力上。
領導者看到事情如何變得更好。他們有大膽的願景。
但是視覺還不夠。
領導者必須將這種願景變成現實。
沃倫·本尼斯（Warren Bennis）說：
“領導力是將視覺轉化為現實的能力。”
領導者通過施放大膽的願景，使組織保持一致，建立戰略，創建足夠的結構來做到這一點。
真正的領導者將成功視為他們的責任 - 但沒有一支偉大的團隊就不可能。
吉姆·柯林斯在他最暢銷的書中這樣說。偉大的好'：
“……領導者將成功歸因於自己以外的因素以外的其他因素。但是，當事情進展不佳時，他們照鏡子和責備自己承擔全部責任。 ”
領導者應通過對成果承擔全部責任來提高負責。
即使不是您的錯，或者結果無法控制，也不要責怪他人。
在我職業生涯的某一時刻，我有一個戰略合作夥伴，他養成了缺少截止日期的習慣。
這導致我們錯過了客戶的承諾。
但是，當我們停止責怪合作夥伴時，我們團隊的客戶滿意度等級大大提高。
相反，我們承擔了全部責任。
我們管理了我們的合作夥伴關係並學會了預測潛在的挑戰。
領導者知道如何找到一種方法而不是找到藉口。
2。尊重
領導者認識到這一點領導不是職位，標題或已獲得的特殊權力。
真正的領導是通過影響力來衡量的。
隨著領導者的影響力的增長，他或她的追隨者變得更加願意接受領導者的變革願景。
就尊重而言，領導者還發現他們可以吸引更強大的人加入他們的團隊。
我們都有領導的願望。這是尋找個人或值得我們領導水平的事業的問題。
已故史蒂夫·喬布斯當他說：
“管理層是關於說服人們做他們不想做的事情，而領導力是激發人們做他們從未想過的事情。”
您可以判斷您是否受到遵循您的領導層的人們的質量以及在詢問時願意改變的質量。
增加您的尊重：
- 尊重他人。您必須尊重尊重，尤其是對於那些在您下方服務的人或那些無法幫助您的人。
- 勇於行動。您的視野有多大膽？您願意獨自一人做出艱難的決定嗎？大膽的願景使人們轉移到行動。
- 產生成功。通過尋找產生成功的方法來建立成功的記錄。從小開始建造是很好的。建立尊重時，文檔會擊敗對話。
3。責任
您不能給予您沒有的東西。
將這與影響領導者及其組織的變革的巨大步伐相結合，很明顯，領導者必須始終如一地投資以保持有效的領導力。
在人們自願跟隨另一個人之前，他們想知道他們可以信任某人 - 這個人關心他們，並且這個人可以幫助他們。
一個好的領導者必須每天都在與人的能力，性格和聯繫。
列出您最大的優勢，您所服務的人的需求，以及給您最激情的原因。
在這三個列表中尋找常見的主題。
這是您應該發展能力的地方。
同時推動您的舒適區，同時留在您的力量區域。
通過推動自己成長來對您的個人發展負責。
確定您的改進領域。
首先列出您周圍的人，然後對與他們的聯繫水平進行評分並認識發展機會。
還要處理您的角色。
如果您的人民不知道作為領導者對您的期望，那麼他們就不會向您尋求領導。
首先在這三個領域以1-10的比例得分，然後確定機會領域。
- 你是誠實的嗎？
- 您是自己而不是角色扮演嗎？
- 你每天做正確的事情嗎？
4。僕人領導
領導者為他人增加價值。
他們有一種心態僕人。
當領導者為他人服務時，他們的影響力就會增長。
但是，許多人認為領導者需要是指導他人，發現錯誤或指出的權威人物瞎的斑點。
真正的領導人抵制這種誘惑，而是通過拋棄清晰的願景，賦予他人權力並與之同伴來為組織服務。
不幸的是，為他人服務並不是大多數人自然而然的。
我們大多數人都是無意中的以自我為中心的，只有在製定有意的計劃時，才為他人增加價值。
這是您可以在成為有效領導者的路上練習僕人的方式：
- 幫助讓他人擁抱組織的願景通過履行您的承諾並成為組織價值觀的模型。
- 填補空白。領導人在犯錯或沒有承諾時，他們沒有在犯錯或沒有做出承諾的情況下，而是尋找方法來彌補何時處理困難時期。
- 分配角色對於那些將要利用自己的優勢的人來說，建立一個強大的團隊並發展團隊成員以發揮其全部潛力。
每天都在這四個基本領導力支柱上進步的領導者可以看著他們的影響力增長：從自我到他人，到團隊，公司，行業，社區，社區及以後。
您認為最重要的是哪個領導支柱？
您認為這四個支柱之一最重要，還是它們都相等？
您在領導角色中最掙扎了哪一個？
在評論部分告訴我們所有有關的信息！
我們很想听聽您的來信。
