如何實踐僕人領導和改變您的職業

僕人領導不僅僅是一種哲學。這是行為的日常練習。

通過練習以下內容，您將成為領導者，在您的工作和個人生活中都脫穎而出。

您將成為領導者想要跟隨的 - 僅僅是因為您是一個人。

這9種練習成為僕人領導者的方法不僅會改變您管理員工的方式。

他們將改變您和您的團隊的方式。

1）在您所做的所有事情中都有第一名

您作為僕人領袖的工作是啟發和裝備人民你影響。

對於大多數人來說，這並不是自然而然的。

服務可以很簡單，並不總是急於成為Potluck系列中的第一個，或者在接近每次遭遇的時候，與真誠地檢查動機一樣複雜（即，我要參加這次會議，想控制一切，還是我想滿足團隊的需求？）。

我們可以多種方式為我們的工作團隊中的人員服務。

隨著人們了解您重視僕人領導才能，您在組織中的影響將傳播。

2）僅通過做自己說的事情來建立信任

遵守承諾。

當然，信任是一條雙向街道。如果您想受到信任，則還必須將信任擴展到他人。

建立可信賴的關係將深深提高您在組織中的聲譽。

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3）在工作中實現您的價值觀

當您在工作中實現價值觀時，做出決策變得更加容易。

而且，當明確指出您的個人價值觀和組織的價值觀時，成為領導者也很容易，因為員工將對如何適當行事有清晰的了解。

當公司和個人價值觀同步時，您會體驗到24/7的真正自我的和平。

4）確保您聽理解

許多領導人認為他們是偉大的聽眾。

作為僕人的領導者，您需要更深入地了解並評估您的聽力技巧。

您是否開始聆聽，然後因為您覺得自己有答案而跳入中斷？

當您應該聽時，您會多任務嗎？

“你能告訴我更多嗎？”和“你能幫我理解嗎？”交流時使用兩個有價值的問題。

當您聽理解時，人們會感到有價值。

您能夠與他們建立關係，從而提高您作為團隊的有效性。

5）專注於思考您的思維

在僕人領導中，您必須在所有關係中都非常意識到自己的思想。

您必須問自己重要的問題：

• 我願意聽誠實的反饋嗎？
• 我願意在任何情況下考慮我的責任嗎？
• 我如何介紹組織的使命和目的？
• 我是對此表現出積極的態度，還是我是反對者之一？

花時間思考您的領導能力，並檢查為什麼您以某種方式對不利情況做出反應將有助於您成長。

6）成為一個知道為他人增加價值很重要的領導者

您是一貫增加價值的領導者嗎？

還是您是必須以某種方式獲得信譽的領導者類型？

在僕人領導中，人們尋求使用整個組織中的技能和優勢來增加價值的方法。

他們不會將自己的想法或行動限制在其特定部門。

7）僕人領導需要您表現出勇氣

當您表現出勇氣時，您不會避免每天作為領導者所面臨的不舒服問題。

我們許多人經歷了問題員工誰只是不斷被趕上，因為領導者不想與他或她打交道。

也許您認識到自己的表現不是應該的，而您害怕面對它。

足夠勇敢面對這些情況，如有必要，請尋求幫助。

這只會導致您的組織（以及您）變得更健康，更成功。

8）傳播您的影響力

僕人領導意味著傳播您的影響力以增加價值。

您可以通過角色建模，教練和指導來做到這一點。

但最重要的是，您必須關心和投資他人。

動機和影響都反映了你的心。

他們在一起可以很強大。

傑基·羅賓遜說：

“除了對其他生命的影響外，生活並不重要。”

不要陷入以為自己不會影響任何人的陷阱。

您的組織中的人們和您的個人生活一直在註視。

9）實現您的轉變

作為僕人領袖的生活開始在您的心中，但這也需要採取行動來為他人服務。

與您所喜歡的人，或與他人共享相同價值觀和渴望生活的人的人的轉變並不難。

但是，要與您可能無法相處或可能無法共享您的價值觀或為他人服務的人進行轉型，這將是一個真正的挑戰。

總而言之，以下是僕人的領導行為，以及一些發人深省的問題：

• 首先服務 - 在每次相遇中，問一個問題：“如何我可以為你服務嗎？ ”
• 建立信任 - 您值得信賴嗎？您願意向他人提供信任嗎？
• 實現您的價值觀 - 您的價值觀是什麼？要活下去，您必須首先定義它們。
• 聽理解 - 你說的勝於聽嗎？您能否擱置所有乾擾並為人們出席嗎？
• 想一想你的想法 - 您作為領導者的態度是什麼？您對自己或他人阻止您的想法嗎？
• 為他人增加價值 - 您是一貫增加價值的領導者嗎？您總是必須獲得信用嗎？
• 表現出勇氣 - 您願意做出艱難的決定並遵守這些決定嗎？你遵守承諾嗎？
• 增加影響力 - 即使可能產生不受歡迎的結果，您會做正確的事嗎？您是否努力開放和真實，沒有隱藏的議程？
• 實現您的轉型 - 如果您有東西，您會分享嗎？如果您需要一些東西，您是否要求它？

專注於一次改變行為。

您可能只想從僅處理兩三個。

始終如一地練習它們並不容易。

但是，通過將它們納入您的日常領導層中，您會發現對職業的影響是巨大的。

另外，對您作為一個人的影響將超出言語。

您將在人群中脫穎而出，您的領導能力將帶來重要的意義。