7個發展有效的工作場所文化的原則

根據公司領導委員會的說法：

“敬業的組織的利潤比競爭對手快三倍。

他們報告說，高度參與的組織有可能將員工營業額減少87％，並且提高性能增加20％。透明

您能想像參加音樂表演（任何類型的表演）而音樂家沒有一起演奏？

每個人都埋葬在音樂表演中，並戴著聲音耳機。

它們與節奏或音量不同步，每個音符都可以完美地播放每個音符。

這聽起來像您想花一個晚上聽的東西嗎？

由於工作文化不佳，公司每天都無法在市場上競爭並實現其戰略目標。

創建一種有效的文化是一個多步驟過程。

這七個原則將使您完成公司如何達到平衡，和諧或統一的願景增加他們的利潤並吸引他們的人民。

發展有效的工作文化的7種原則

1。視覺原則

作為我的朋友威利·喬利博士說：

“沒有視力，人們就會滅亡；但是，人們蓬勃發展。”

在文章中領導，建立共同的願景，”（哈佛商業評論），作者詹姆斯·庫茲斯（James Kouzes）和巴里·波斯納（Barry Posner）調查了成千上萬的工人是什麼使好領導者。

第一回應是誠實的。

但是第二個可能有些令人驚訝：領導者的第二高要求是他或她應該向前看，應用僅有的擔任領導角色。

只有27％的受訪者將其選擇為他們想要的東西，而72％的受訪者希望它在領導者中。

（在組織中擔任更多職務的受訪者中，百分比更大，為88％）。

沒有其他素質在領導者和同事之間表現出如此巨大的差異。

以下是一些問題時要考慮的問題：

• 我們為什麼要這樣做？
• 您公司的任務是什麼？
• 這對我們來說重要的是什麼？
• 結果會是什麼樣？
• 我們要尋找什麼結果？
• 這與您的信念和價值觀一致嗎？

有時，很難知道從哪裡開始。因此，這裡有一些簡單的步驟可以入門：

• 步驟1：清楚您要去哪裡
• 步驟2：選擇參數或指南
• 步驟3：列表獲勝和關鍵成功因素
• 步驟4：寫下來
• 步驟5：在草案上進行草稿，並與他人進行集思廣益（這將創建買入）
• 第6步：再次重新處理
• 步驟7：徵求其他反饋
• 步驟8：分享

2。價值原理

價值觀提供了有關實現該願景所需的行為和思維方式的一組準則。

“您的信念成為您的思想，您的思想成為您的言語，您的言語成為您的行為，行動成為您的習慣，您的習慣成為您的價值觀，價值觀成為您的命運。”- 聖雄甘地

公司的價值觀是其工作文化的核心。

遠景闡明了公司的目的，但價值觀提供了一套有關實現該願景所需的行為和思維方式的準則。

例如，麥肯錫公司（McKinsey＆Company）擁有一套清晰明確的價值觀，這些價值觀與所有員工進行了顯著溝通，並涉及公司如何誓言為客戶提供服務，對待同事和維護專業標準。

麥肯錫的價值觀：

• 遵守最高專業標準
• 將客戶利益放在公司之前。
• 觀察高道德標準。
• 保持客戶的信心。
• 保持獨立的觀點。
• 經濟有效地管理客戶和公司資源。
• 顯著提高客戶的表現。

一項很好的練習，可以幫助您的組織澄清其價值觀正在記錄它們並將其分為四類。

然後，制定一個計劃，以解決您不想在環境中滲透的任何意外價值。

這四個類別是：

• 核心值
• 抱負價值
• 許可播放價值
• 意外值

3。買入原則

“人們在獲得願景之前就購買領導者。” - 約翰·麥克斯韋

這個原則從合適的人開始。

根據哈佛商業評論：

“沒有公司可以建立一個連貫的文化，而沒有擁有其核心價值觀或具有擁抱這些價值觀的意願和能力的人。

這就是為什麼世界上最偉大的公司也有一些最嚴格的招募政策。 ”

它始於僱用合適的人該公司從一開始就分享了公司的願景，因為他們將擁有更大的買入。

JW萬豪即使沒有很多酒店業的經驗，也致力於僱用致力於自己的願景的人。

他知道，獲得買入對他們來說更有價值，因為可以教授技能。

4。故事原則

所有組織都有獨特的歷史 - 一個獨特的故事。

發掘歷史和將其製作成敘事是工作文化創造的核心要素。

“我們講述的故事從字面上造就了世界。如果您想改變世界，就需要改變故事。這個真理既適用於個人和機構。”- 邁克爾·瑪格利斯

故事中有一些關鍵元素已在各種媒介中使用。

在提供最大影響的故事時，可以使用經典的Freytag的金字塔元素。

這個故事必須長時間產生影響嗎？

考慮您在電視上看到的許多動人廣告。

許多最強大的動物都有動物，並且沒有對話。

百威廣告通常將這些故事與他們的克萊德斯代爾馬一起用作中心人物。

可樂在假期期間多年使用短暫的故事與他們的極地熊廣告系列。

快速，易於理解，但是當插入Freytag的金字塔時，所有元素都存在。

5。最佳實踐原則

除非將其列入公司的實踐中，否則價值觀並不重要。

“創新和最佳實踐可以在整個組織中播種，但只有當它們落在肥沃的地面上時。”- 馬庫斯白金漢

什麼是最佳實踐？

一個簡單的定義是任何方法或技術顯示結果優於其他方法所實現的方法，然後用作基準。

為什麼最佳實踐可以奏效，他們可以為公司做什麼？

• 最佳實踐將與您的策略保持一致。
• 他們有助於降低成本。
• 他們提高生產率。
• 正確使用時，它們會及時執行。
• 他們提供了更好的決策。

最佳實踐會隨著時間的流逝而發展和變化。

因此，組織必須關注獎品，並確保其實踐確實是最好和最新的。

組織需要為後續行動制定戰略和特定日期，以確保其在工作文化中實施。

6。環境原則

開發一個環境，使公司成員可以全天連接並以非正式，計劃外的方式進行互動。

每個問題中的每個問題都有許多答案，但是一個明確的答案是，該地點是工作文化。

“您不能只是給某人注入創造力。您必須為好奇心創造一個環境，並一種鼓勵人們並從中獲得最大收益的方式。”- 肯·羅賓遜

組織的環境必須代表該組織的信念。

• 如果公司在清潔能源後面，它可能有太陽能電池板，花園和回收垃圾箱在其屋頂上。
• 如果公司支持家庭，則可能會有現場日托和特殊的家庭假計劃。
• 如果健康很重要，組織可能會有現場健身房，護士或營養學家，甚至是鍛煉計劃，例如早晨的瑜伽。

環境應該使組織能夠實踐其講道。

7。執行原則

人們尊重您的檢查。

團隊成員致力於團隊 - 不是領導者 - 他們互相負責。“

“成功並不一定來自突破性的創新，而是來自完美的執行。僅一個偉大的策略就不會贏得比賽或戰鬥；勝利來自基本的阻止和鏟球。”- Naveen Jain

關於策略執行的最著名的書是“執行：完成工作的紀律，” Larry Bossidy和Ram Charan。

已退休的首席執行官Bossidy和著名的管理顧問Charan為執行紀律或作為紀律的理由“揭露現實並在上面行事的系統方式。”

他們解釋說“執行的核心在於三個核心過程”：

• 人們
• 戰略
• 營運

在整篇文章中，我們討論了這些過程的要素。

然而，執行是大型表演。

當所有其他六個原則融合在一起時，就會發生這種情況。

更多人們是一致的，彼此同步，執行越好。