是什麼真正促使員工發揮潛力？
員工敬業度背後的真正因素
員工的敬業度很難定義或描述，人們有不同的觀點和觀點。
如果我們不得不用一個單詞來定義員工敬業度，那將是“關心”！
關心績效和結果，對公司的目標，客戶，同事以及關心業務成功。
參與是“員工與組織之間的緊密，積極的情感聯繫，為員工的動力，驕傲，熱情，熱情，熱情和對支持他們的公司的承諾。
這轉化為有意義的行動項目，這些項目可以推動績效和生產力，並為公司的成功做出貢獻。 ”
有人說，員工敬業度的第一名是“……。
這包括他們的健康，目標和夢想，工作場所文化和環境，家庭……。 ”
人們經常將“員工敬業度”和“員工滿意度”用作同義詞。
儘管這些術語有很多共同點，但員工敬業度和員工滿意度之間存在重要差異，這對組織的成功產生了重大影響。
訂婚的員工總是願意“付出額外的英里”，不被要求付出額外的努力。
這些員工為自己的工作感到自豪，並完全致力於組織的發展。
當我們談論員工的敬業度時，我們正在談論僱員努力工作，熱愛工作，達到滿意度的人，但也積極參與並參與公司的目標和取得成功的努力。
大多數行業具有極具競爭力，成功與失敗之間的差異可能很小。
同時，許多客戶認為供應商及其產品在許多方面都相似，而差異很小，從而導致許多產品，商品和服務被視為商品。
我們認為，人們可以通過與客戶建立牢固的關係，提供典範的服務，並證明高水平的生產力來控製成本並實現競爭性產品定價。
但是，這只能由承諾和參與的員工有效地完成。
以下是一些員工敬業度的列表：
通過增加的酌情努力來提高生產率
來自忠實員工產生的新創新，想法和新效率的成本控制
更高的團隊士氣和熱情轉化為更高的客戶滿意度
提高了公司忠誠度並降低了營業額
員工提高了改善和成長為個人的承諾，以應對未來的挑戰和障礙
一種支持吸引將倡導公司的合格專業人士的努力的文化。
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