你是什麼樣的領導者？
出版於2021年4月13日| 8分鐘閱讀
作為您所在領域的經理或領導者，您是否想知道您是什麼樣的領導者？
您可能會知道您的領導風格是什麼，但是您的自我評估是正確的嗎？
您認為您的員工會同意嗎？
了解不同的領導風格以及您獨特的領導風格如何適合您的個性。
文章末尾甚至還有一個鏈接，可以進行測驗！
無論您領導的團隊的規模如何，您實施的領導風格都會影響您的領導效率。
領導者通常具有信心，承諾，出色的素質溝通技巧，以及做出決策的能力。
他們都應該誠實並具有高度的正直。
傑出的領導人將激發他們的團隊每天盡力而為，讓他們的團隊感到受信任和敬業，並利用他們的熱情來傳播組織的目標。
不過，除了這些素質之外，領導者都是人，並且具有獨特的個性，可以轉化為10種領導風格之一。
10種公認的領導風格
當您閱讀這些內容時，請回想一下您最喜歡的老闆，並找出他們使用的樣式。
然後為您最不喜歡的老闆做同樣的事情。
弄清楚您欣賞哪種風格和哪種風格，可能會幫助您更好地理解領導力理論。
1。專制領導
這種類型的領導者不喜歡偏離規則。
他們是最嚴格的領導者，並堅持控制所有決策。
政策和程序是他們最喜歡的話。
他們的團隊通常幾乎沒有自主權。
專制領導人必須完全控制。
它們在高度結構化的環境中壯成長。
這種類型的領導力在哪裡：
它是領導風格中最無效的，只有在決策是緊急情況的情況下，例如在軍事或某些工廠環境中。
著名的專制領導人：
- 天和
- 里德利·斯科特（Ridley Scott）
- 洛恩·邁克爾斯（Lorne Michaels）
“我認為，歸根結底，電影製作是一支團隊，但最終必須有隊長。”- 里德利·斯科特（Ridley Scott）
2。官僚領導
這些領導人的嚴格程度稍小，但遵守並執行規則和法規。
他們相信遵循組織內部的層次結構。
這些領導人從自己的職位上獲得權力，並經常對員工進行微觀管理。
它們是由結果驅動的，以目標為導向，經常走出舒適區以完成工作（只要不違反任何政策或程序）即可。
這種類型的領導力在哪裡：
這種領導風格在醫療保健環境，監獄和其他安全關注的組織中都很好。
著名的官僚領導人：
- 溫斯頓·丘吉爾
- 史蒂夫·伊斯特布魯克
- 阿爾弗雷德·P·斯隆（Alfred P. Sloan）
“我認為要做的是嘗試成為善良的變革推動者，創造行為改變，文化變化，真正擁抱緊迫性，採取更高的風險寬容，並鼓勵人們做出決定。”- 史蒂夫·伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）
3。超凡魅力的領導
魅力的領導者完全符合名字所暗示的。
他們很討人喜歡，人們因為傳染性的個性而跟隨他們。
這有助於他們成功。
他們的能量激勵他人給項目帶來同樣的熱情。
這種類型的領導力在哪裡：
這在政治，促進變革的基礎以及其他需要頻繁士氣的高能環境中效果很好。
著名的超凡魅力領袖：
“繼續探索。繼續做夢。繼續問為什麼。
不要滿足您已經知道的。
永遠不要停止相信自己的想法的力量，想像力，努力改變世界。 ”- 巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）
4。民主領導
民主黨領導人經常歡迎他們的團隊參與決策。
民主領導人的目標是促進該組織的普遍利益。
他們鼓勵健康的討論和辯論。
他們在團隊中非常有效，並提高了更高的生產率。
但是，如果沒有時間進行交流，截止日期可能會被錯過，並且需要及時回應的決定可能會受到影響。
這種類型的領導力在哪裡：
民主領導力與每個人都知道如何完成工作的專業人員或專家（例如科技公司，大學或建築工地）的專家合作。
著名的民主領導人：
- 喬治華盛頓
- 納爾遜·曼德拉（Nelson Mandela）
- 德懷特·艾森豪威爾
“如果您希望您周圍的人類合作，就必須讓他們覺得它們很重要，並且您是真實的和謙遜的。 ”- 納爾遜·曼德拉（Nelson Mandela）
5。離開領導
自由放任領導人採取了動手方法，使他們的員工能夠在決策過程中承擔責任。
這是一種完全民主的風格，領導者提供指導，支持和更少的指令。
這位領導者很少提供定期的反饋，並且通常看起來不可用。
這種類型的領導力在哪裡：
與高技能和自信的員工一起工作時，這種領導風格可能是有效的。
著名的葉子領導者：
- 赫伯特·胡佛
- 維多利亞女王
- 沃倫·巴菲特
“我堅持要花很多時間，幾乎每天都坐著思考。
這在美國業務中非常罕見。我讀書和思考。
因此，我比大多數業務中的大多數人做更多的閱讀和思考，並做出更少的衝動決定。
我這樣做是因為我喜歡這種生活。 ”- 沃倫·巴菲特
6。家長式領導
這種領導者對他們領導的人來說就像是父母的人物。
他們對追隨者的福祉的真誠關注使他們易於信任。
他們希望遵守規則，他們的員工很少獨立工作。
這種類型的領導力在哪裡：
家長式領導在類似家庭的環境中最有效，在這個環境中，同事的接觸更加親密，營業額較低。
著名的家長式領袖：
- 穆里尼奧
- 亨利·福特
“您不必擔任領導者的職位。”- 亨利·福特
7。僕人領導
僕人領導人與他們的團隊共享權力和決策能力。
他們是那種將做任何要求他們的人做的事情的領導者。
僕人領導者還對員工的個人和專業成就表示關注，他們認為，當這兩件事保持一致時，員工就處於最佳狀態。
這種類型的領導力在哪裡：
這種領導風格在人道主義組織，非營利組織和旨在創造多樣性，包容性和士氣增加的團隊中發揮最大作用。
著名的僕人領袖：
“每個人都可以很棒……因為任何人都可以服務。
您不必擁有大學學位。
您不必讓您的主題和動詞同意服務。
您只需要充滿恩典的心。愛產生的靈魂。 ”- 小馬丁·路德·金（Martin Luther King）
8。情境領導
這是最通用的領導風格，因為情境領導者可以根據追隨者的需求或發現自己的環境來調整其領導風格。
他們不僅會從其他領導風格中汲取一些作品，而且還為組織所面臨的最有效零件使用最有效的零件。
這種類型的領導力在哪裡：
由於內置的多功能性和適當的反應能力，這種領導風格是任何類型組織的資產。
著名的情境領導者：
“沒有人能完美地玩這個或任何遊戲。是從他的錯誤中恢復過來的人，贏了。”- 菲爾·傑克遜
9。交易領導
交易領導者使用獎勵/後果系統來提高現有程序和程序的效率。
獎勵鼓勵員工努力取得成功，而後果則阻礙了錯誤和失敗。
這種類型的領導力在哪裡：
在團隊受到獎勵激勵的情況下，這很好，每個人都有直接的任務或角色。
著名的交易領導者：
- 文斯·倫巴第（Vince Lombardi）
- 比爾·蓋茨
- 霍華德·舒爾茨
“慶祝成功是很好的，但是要注意失敗的教訓更為重要。”- 比爾·蓋茨
10。變革型領導
這種風格的領導者努力改變追隨者的需求，並將他們的思維重定向到實現更大的目標。
像富有魅力的領導者一樣，他們通過分享自己的願景和興奮來領導。
但是，他們還專注於激勵和建立團隊內的信心，試圖建立企業文化。
這種類型的領導力在哪裡：
這種領導風格在具有互動環境中表現良好的知識團隊成員的組織中最有效。
著名的變革型領導者：
“您的工作將填補您的大部分生活，而真正滿足的唯一方法是做您認為是出色的工作。
做出色工作的唯一方法是愛自己的工作。
如果您還沒有找到它，請繼續尋找。不要安定下來。
與心臟所有事物一樣，當您找到它時，您都會知道。
而且，就像任何良好的關係一樣，隨著年份的發展，它變得越來越好。
因此，請繼續尋找直到找到它。不要定居。 ”- 史蒂夫·喬布斯
這些領導風格中的哪種最能引起您的共鳴？
大多數領導者沒有主要風格，但具有他們日常日常工作中其他樣式的特徵。
您覺得自己使用的哪種領導風格？
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我的民主黨領袖出來了，儘管我也有其他人的特徵，但我認為這是準確的！
